集团愿景是在应对变化★★★、整合资源、创造价值方面领先一步，发展战略是立足贸易和服务领域，培育发展贸易、医药、金融等核心业务，成为国际化大型企业集团。贸易业务是基础，将通过战略投资和业务延伸培育新核心业务★，分两步实施发展战略，同时强调提升六大核心能力，遵循简洁★★★、高效、激励原则★，秉持以股东、客户、员工价值最大化为核心的经营理念，形成相应核心价值观★。
1. 组织框架调整：包括管理职能部门、业务单位★★、京外和海外机构调整及内部治理结构优化，如整合海外机构为外贸业务海外平台，京外机构整合后由各业务板块自行管理。
2★★. 总部职能部门★★★：各部门职责明确利来老牌国际官方入口，如人力资源总部负责人员管理与培训★，发展策划总部提供战略决策支持等。
集团净利润等指标将大幅上升，各业务板块规模、利润结构等将优化★★★，如贸易业务进出口规模增长、毛利提高，医药事业投资和利润增长等。战略实施是系统工程★，包括业务板块制定实施方案、业务组织调整★★★、职能部门设置优化★★、人员结构优化★、激励机制改革、内部支持系统建设、内部控制系统规范、企业文化宣传等，分阶段推进，明确各阶段任务与时间进度。
4. 治理结构与管理分工：集团层面调整董事会等治理结构★★，二级子公司建立规范治理结构，加强内部管理创新★★，明确投资管理等流程。
4. 多元化业务★★：储运业务向货代物流企业转型，展览业务巩固海外展并开拓来华展，房地产业务定位为项目公司运作★，广告和物业管理业务通过合资方式退出，实业公司功能并入资产管理总部★★★。
3. 金融业务★★★：战略使命是成为具备资产管理核心能力的金融板块，经营目标是成为有竞争力的金融事业集团，竞争战略重点发展资产管理类业务，通过资本运营等手段提升能力，业务组合包括基础业务和战略业务，分阶段发展并逐步构建投资银行等业务。
2. 医药业务：战略使命是形成综合性医药产业实体，发展战略包括并购整合、做大做强外贸、建设生产研发基地★★★，分阶段实现目标，未来主体业务明确，且针对医药外贸细分板块制定不同竞争战略。
方案为某大型技术集团制定发展战略规划与组织管控方案，分析内外部环境★，明确战略目标与业务方向，规划组织架构与管控体系，涵盖贸易、医药、金融、多元化等业务领域★，旨在提升集团综合实力与竞争力★★，实现可持续发展★。
1★. 贸易业务★★：是集团根基，通过重组形成健康业务组合，包括基础、战略、新兴业务★★。各细分板块如汽车★★、船舶★★、铁道交通等依据市场机会和业务基础确定转型方向，如汽车业务向4S服务总代理商转型★★，船舶业务注重效益与风控★，铁道交通业务提升专业化经营能力等，同时对贷款招标代理等业务制定相应发展战略。
